La importancia del entrenamiento

En nuestra juventud, al concluir los estudios universitarios, regularmente nos echamos de lleno al trabajo. Es frecuente que desde una edad temprana, casi siempre por cuestiones económicas, se trabaje de manera simultánea al estudio. En este caso, cuando el muchacho egresa, se podría decir que ya domina la parte básica de su profesión.

Cuando egresamos.

Al egresar de la universidad, sobre todo en un país como el nuestro, nos atrapa un sentimiento de “urgencia” para trabajar; la mayoría de las veces motivado por una real necesidad económica, las otras, porque, asi debe ser. Es raro que uno tenga fijada una meta académica más larga, la cual incluya el estudio de alguna especialidad o maestría.

Regularmente los últimos semestres de la carrera son más relajados, ya que incluyen materias que son tipo seminario o de investigación. Esto, si no se lleva como debe ser, se traduce en uno o dos semestres de poca efectividad. En esta fase de los estudios se deben conjugar la madurez del estudiante (que regularmente no tiene) con la experiencia del maestro o facilitador.

Es por ello que regularmente cuando un estudiante recién egresado aplica para su primer trabajo, el resultado de su evaluación tiende a ser pobre. Se tiene la firme convicción de que los primeros años de la profesión son “para aprender”. Yo estaría de acuerdo, en los casos en donde la cimentación académica del egresado fuera lo suficientemente sólida.

Tiempo que cargamos con el rezago.

Los primeros años de la profesión son críticos. Si se conjuga el que caigamos en un empleo que nos guste, nos paguen un salario justo y nos entrenen, ya la hicimos. Pero, si por azares del destino, llegamos a caer en un empleo, donde, nos paguen mucho, nos exijan poco y no existan planes técnicos de crecimiento, estamos perdidos.

Otros fenómenos se están dando en la actualidad en donde, el muchacho contrae compromisos a temprana edad, y esto sucede cuando durante la carrera decide juntarse con su novia, vienen hijos y todo lo demás. Ese no es un buen comienzo.

Ahora bien, considerando que caímos en campo fértil para crecer profesionalmente, ¿Qué hacemos al paso de los años? ¿Cuánto tiempo nos dura esto? ¿Qué es el éxito?. Regularmente cuando menos pensamos ya pasaron 10 o 15 años desde que nos graduamos y nos damos cuenta que aún no nos titulamos y nuestro quehacer profesional se ha vuelto totalmente rutinario.

Reto Individual

En la actualidad debemos ser cuidadosos en la selección del material que consultamos (revistas, internet, televisión, cine, etc.). Estamos viviendo una era de exceso de información. El reto es tener muy bien definidas nuestras preferencias, desde el punto de vista profesional. Debemos desarrollar hábitos que nos permitan crecer como profesionales. (Obviamente la parte espiritual, moral y ética, juega un rol sumamente importante, la cual merece la comentemos en un artículo por separado).

El crecimiento intelectual depende de uno mismo. Es una “forma de ser” que debemos desarrollar. No debemos permitir el distraer nuestro tiempo en la lectura de material o artículos que poco aportan o que terminan angustiándonos y desenfocándonos como seres humanos y con efectos negativosen nuestra familia y trabajo.

Acérquese a personas que han crecido. Adopte a un mentor, el cual le pueda dar consejos sabios y le permita a usted avanzar paso a paso. Un buen libro recomendado es lo mejor. Es como disfrutar una taza de buen café. Abra su mente. Inicie primero “gateando” para que luego pueda caminar. Si no tiene hábito por la lectura, póngase pequeñas metas; primero lea diez o quince páginas y al siguiente día avance. Durante el día, hágase a la idea (motívese) a seguir leyendo por la tarde o en la hora que usted determine.

Es importante detectar que actividades le roban tiempo valioso. Quizás todos los días – sin darse cuenta – pierde tiempo frente al televisor (1 o 2 horas) que bien puede dedicar a la lectura combinada con una buena interacción con sus hijos, padres o hermanos.

Existe valiosísimo material de acceso libre en internet, que bien clasificado puede ser una excelente fuente de crecimiento. Tómese tiempo para clasificarlo y tenerlo siempre a la mano. Si puede, haga pequeñas inversiones en tomar ciertos cursos o compra de literatura.

Compromiso Institucional

Los empresarios regularmente olvidan este importante compromiso. No es necesario efectuar “la gran inversión” para establecer un buen plan de entrenamiento. Regularmente dentro de nuestra institución existe el talento para ser compartido con los demás. Siempre va a ser posible establecer programas de estudio o entrenamiento partiendo de grupos pequeños. Su en su empresa son 10 personas, bien puede tener sesiones – quizás mensuales – para entrenarse sobre una área específica. El líder (la persona de mayor experiencia) puede dedicar el tiempo para entrenar a los de menos experiencia.

En la medida que la organización es más grande, existen mayores recursos que pueden ser aprovechados. ¡No subestime el potencial de su personal! ¿Cuántas veces se contrata a gente externa pensando que nos va a aportar lo que nos hace falta y se traduce en un fracaso?. Lo primero que hay que hacer es “desde dentro” organizar a la gente talentosa.

Existen muchas áreas sobre las cuales puede uno tomar entrenamiento. A veces una simple plática del dueño o director, cae como un buen bálsamo sobre la organización. El tener contacto “los de arriba” con su gente, es crucial. Ver a la cara al personal y mostrarse genuinamente interesados por su desarrollo, es algo que deja huella.

El entrenamiento debe ser permanente. No debe ser aislado. Debe existir un programa anual que permita llevar una secuencia. Debe ser lo más formal y profesional posible. Debe evitar que se vuelvan foros de discusión, reclamos, chismes, etc., Debe ser sumamente institucional.

Lo invito a que ya empiece. No se arrepentirá.

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